Es un proceso de seis meses para fundadores de empresas
entre 800k y 2M que están preparados para dejar de ser el
límite operativo de su organización.
Proceso estructurado de transición del rol del fundador
No enseñamos delegación. Guiamos la evolución del fundador desde operador imprescindible a estratega con autonomía organizativa.
Trabajo explícito sobre la fase de resistencia
El proceso incluye el “Umbral del Control” y el “Vacío Estratégico”, fases donde la mayoría de fundadores retrocede. Aquí se sostiene y atraviesa esa transición.
Enfoque en claridad estratégica antes que en facturación
La prioridad no es hacer más dinero rápido, sino recuperar libertad de decisión y visión a largo plazo. El crecimiento es consecuencia.
Recuperar libertad real de decisión como fundador, dejando de reaccionar al operativo para volver a dirigir estratégicamente.
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Detectar y activar oportunidades de crecimiento que antes parecían fuera de alcance por falta de claridad y foco.
